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进行人力资源外包需要考虑的事项
时间 : 2019-02-14 09:00:49 浏览量 :

     人力资源外包是指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。总体而言,人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务,包括人力资源规划、制度设计与创新、薪资调查及方案设计、流程整合、员工满意度调查、员工关系、培训工作、劳动仲裁、四川11选5设计等方面。那么进行人力资源外包需要了解哪些内容呢?北京人力资源外包公司很大家一起来看一下。

    一、人力资源外包不仅仅是人事代理。
    对于国内很多银行来说,对人力资源服务外包的认识还是停留在“人事代理=人力外包”的传统层面,认为招聘和培训等实施外包是可以的,而对于薪酬管理、绩效管理、人力资源规划等人力资源管理的核心内容则认为是不可触摸的“禁区”,因而认为是坚决不允许外包的。其实,这种对于人力资源外包的想法是相当片面的,也是落后于国际同行的。根据企业自身战略发展需要与企业内部人力资源管理实力的强弱,企业既可以有选择性把招聘、培训、档案管理、工资发放等事务性、社会性的人力资源管理业务外包出去的,也可以策略性地将人力资源规划、绩效管理、薪酬管理等高难度、高专业化的职能进行外包。
    二、人力资源外包不仅仅是劳务派遣。
    传统的劳务派遣方式大都局限于处理劳动合同关系和代发工资等简单业务,派遣人员主要集中在保安、前台服务、餐饮等低门槛岗位。现阶段的人力资源外包有两点显著的新变化,一是外包岗位的范围在扩大,层级在提高。例如国内较早实施人力外包的华夏银行,在支行层级,除了支行长之外,其他岗位人员的选拔和录用均来自第三方外包服务机构。二是人力资源外包机构除了继续提供传统的人事代理服务,还新增了“提升外派员工综合技能”和“专业化管理外派员工”等新型专业服务。
    三、人力资源外包不仅仅是为了规避用工风险。
    目前很多银行为了规避用工风险,通过与专业劳务派遣公司建立受法律保护的合作关系,从而建立起灵活的员工退出机制。这种劳务派遣用工方式在一定程度上降低了企业的法律风险,但是仅仅依赖对人力资源外包机构的法律约束来制约和管理员工,缺乏有效的绩效管理和健全的薪酬制度,很难真正发挥外派员工的积极性和责任心。
    相反,频繁的员工更换势必增加用工成本,削弱企业对于员工的吸引力和粘合度,而这与企业最初实施外包的初衷也是相违背的。因此,企业在实施人力资源外包时,应当破除“人力资源服务外包=规避用工风险”的传统观念,转而树立“让专业的人干专业的事”的新型观念,寻找专业的人力外包公司提供专业的服务,为企业的外派员工提供系统化的培训,帮助员工有序地成长,提升综合竞争力,同时也有助于企业发现并挽留更多更优秀的人才。
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